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广告公司的运营就是在广告公司做运营策划的运营经理。广告公司是如何运营的？广告公司是如何运营的？广告公司是做什么的？设置广告公司的组织架构和业务运营是因为组织可以更好的一步步管理广告公司，业务运营是为了更好的吸引业务，扩大广告公司的经营收入，依法经营是广告公司存在的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何广告公司在从事广告经营活动时必须坚持的首要原则。

广告公司的运营内容和流程:广告公司的架构如今的广告公司都是熟练的根据特定客户的需求来搭建内部架构。典型的全能广告公司一般有四个主要部门:1。客户管理2。创意服务3。媒体策划和购买。客户规划和研究。客户管理部门了解客户的信息传播需求，确定广告公司在帮助客户实现商业目标中所扮演的角色。客户经理可以利用广告公司内适当的资源，保证提供的客户服务适合客户的业务需求，保证广告项目的顺利实施。

客户经理将最终负责确保广告公司的所有运作都是有效的，项目能够在设定的时限和预算内完成。客户管理团队是有层级的。最常见的职位(从高级职位开始)有:管理者代表、客户总监、客户经理、客户经理助理。并不是每个客户都需要具备以上所有的职称，每个岗位的编制也是根据具体需求而定。如果创意服务部门说某广告公司的“产品”是其创作的广告，那么创意服务团队就负责生产这些产品。

广告公司的执行力是指一个计划和营销的执行，包括营销执行力、客户执行力、项目执行力、活动执行力。广告公司的运营就是在广告公司做运营策划的运营经理。广告公司的运营包括广告公司业务流程的策划、组织、实施和控制，与广告公司的企划部、项目部、活动执行部或媒体部的服务创造工作密切相关。扩展信息:中国广告公司:1。向广告主介绍广告的作用以及各种广告的作用。

全业务广告公司一般全业务广告公司在总经理或总裁之下至少有四个部门，分别由几个副总经理负责。同时，每个部门都设置了总监，要么由另一个人担任，要么由一个副总经理担任。1.创意部创意部是从事广告文案撰写、广告图案设计、广告构思创意的职能部门。创意部由编剧、文案、创作人员、美工组成。大型广告公司的创意人才分为:创意稿、美工、摄影、制作合成。

2.业务部业务部通常被称为客户服务部或客户部。这个部门的主要任务是接触客户并与他们保持联系，并与公司的其他部门保持密切联系。业务部有几个业务经理和销售人员在主任下面。3.市场部市场部有媒体策划与购买、调研与推广三大服务职能，由三类相应的人员组成。市场部的营销是指广告公司的广告计划和方案的执行。

之所以设置广告公司的组织架构和业务运营，是因为组织可以更好的一步步管理广告公司，业务运营是为了更好的吸引业务，扩大广告公司的经营收入。他们两个部门各自有各自的权利、义务和责任。广告公司是指专门从事广告经营活动的企业，俗称“广告代理公司”。依法经营是广告公司存在的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何广告公司在从事广告经营活动时必须坚持的首要原则。

下面小编就给大家详细介绍一下，供大家参考。一、什么样的组织结构适合大型广告公司二。组织架构设计的步骤组织架构设计的流程自始至终主要包括六个步骤:确定组织目标、确定业务流程、确定组织架构、人员岗位配置、明确职责权限、确定沟通关系:1。确定组织目标:分析组织的内外部环境，合理确定组织的总体目标和具体的衍生目标。2.确定业务流程:明确组织的具体工作内容和工作流程，并进行分工。

如果你问的是广告公司的人员构成，应该是(按职位顺序):总经理，副总经理分为财务部(会计、出纳)、人力资源部(资源经理、行政)、创意部(创意总监、美术总监、设计师)、客服部(AE、业务员)、制作部(图文、效果制作人)至于国外的4A公司，部门分工更明确，人员分配更合理！

1。向广告主介绍广告的作用以及各种广告的作用。2、根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，制定广告策略。3.向广告主提出广告建议及各类广告相关咨询。4.为广告主提供广告策划、设计、制作、策划。5.为广告主设计统一的企业形象和识别系统。6.联系媒体，提供媒体策略和广告实施计划。7、广告方案的实施。8.调查、检测和评估广告效果。

20世纪80年代以来，现代广告业出现了广告公司大合并的趋势，使得广告集团的规模越来越大。引领合并潮流的是萨奇兄弟(英国。