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什么是执行落地？广告的概念和实施是什么？广告执行需要做什么？实施落地必须要有工具，没有工具就无法评估实施情况。AE，广告公司的客户执行，主要参与广告公司与企业连接器的即时沟通。在4A广告公司做AE需要有一定的策划能力！广告公司如何构建有效的管理体系，需要长期探索。想要快速成为自己的，就要借鉴别人的经验。市场上有一家广告公司做得很好。

从程序上来说，大型活动的策划和实施要完全按照公关四步工作法的要求来进行:一、项目就是把活动确定为一个项目。你想做这个活动吗？你为什么这么做？必须明确。第二，进行调查和可行性研究。大家都清楚，我们就不细说调查了，但是大型活动的策划调查有其特殊性，比如调查的内容:国家关于大型活动的政策法规、公众关注的热点、历史上类似案例的信息、场地条件、时间选择性等。

研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。收益的财务适应性和可行性。从效率的角度来看，我们做这样的活动，是否有利于节省宣传费用？如果我在媒体上打广告，比做大型活动更有效，大型活动不一定做。还有就是社会物质层面的适应性。大型活动需要使用大量的社会资料，很多创意也需要物质支持，所以策划人员需要掌握现代科研成果。

AE，广告公司的客户执行，主要参与广告公司与企业连接器的即时沟通。在4A广告公司做AE需要有一定的策划能力！发展方向是客户主管，可以参与项目委托，可以去企业发展方向。3.因为AE有很多客户资料，后期可以考虑成立自己的广告公司。对执行者来说，重要的是做决定。最佳答案由投票者在6:12:03选出。1.了解“媒体”和“执行力”，在论坛上谈论媒体执行力的人，大多有两种:一种是出自公关公司的策划人或写手之手，一种是刚入行的媒体菜鸟。

1。广告公司的组织设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了客户部、创意部、媒体部、调查部之外，还应设立一个行政办公室作为公司的管理中心。广告公司的组织架构如下:在健全的组织架构基础上，需要明确划分各相关部门的职能，将责、权、利落实到具体部门。这样就可以在明确分工的基础上，做到各负其责，协调运行，相互制约，相互促进。

国内广告行业还处于发展阶段，广告公司之间的机构设置和分工存在差异。各公司的组织设置和分工应根据具体需要而定。(一)客户部的职能及人员配置客户部的主要任务是开发客户，并与公司其他部门保持联系。客户部是直接与客户接触的专职部门，负责联系客户，协调广告主与广告公司的关系。

管理体系需要长期摸索。想要快速成为自己的，就要借鉴别人的经验。市场上有一家广告公司做得很好。实际上，直接靠我们自己建造要困难10倍。我们之前尝试过，三个多月的努力效果不是很好。结果我们请了外部管理咨询机构，五天就帮我们完成了，系统和实例都有体现！因为这样的鉴赏要系统化，我们之前就让厦门创道创道管理中心做了！

1.主要从以下几个方面入手:1。培训、职能分工；2.撰写文件，飞行员操作；3.内部审计，正式运作；4.模拟审计，为认证做准备；5.正式审计，系统维护；2.管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称。EMBA、CEO12、MBA等主流的企业管理课程都是对如何建立企业管理体系有帮助的。2000版ISO9000家庭标准的定义是管理系统。

落实就是所有的制度和任务都能真正落实。也不像有些企业制度很完善，只是停留在墙上装饰，根本不执行。执行力的实施可以提高企业的效率，增强企业的竞争力，保证企业持续稳定的发展。实施落地必须要有工具，没有工具就无法评估实施情况。中国的文化思想是相信人，但在外国的思想中，人是最不可靠的，所以制度的保证是最可靠的！

执行力:对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对于企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力就是让员工自觉遵守制度。怎样才能让员工更加自觉地遵守制度？显然，意识归意识，要真正实现意识，还得在“信息决定意识”上多下功夫。

concept在英文中其实不仅仅是“概念”的意思，更是“思考、创造、发明的产物”。所以可以看出，概念应该是一个全新的创造，一个独特的观点或命题。概念不仅要从大品牌\\ \\产品定位、消费者洞察和策略的keymessage中推导出来，还要考虑在这个概念下是否有足够的创意拓展空间。如果这句话很独特，但是偏离了之前的策略，那就不可用了。

直到你找到一个和战略一致，能延伸创意的概念。以士力架为例。他的概念是“当你饿的时候，你就不是你自己”(youarenotyouwhenyouhungry)。首先可以推演到士力架解决饥饿的产品定位。其次，符合我们目标消费者的洞察，同时延续了战略keymessage士力架，让饥饿的人变回自己。当然，最重要的是，有创造力的学生可以从这句话中想到很多绝妙的点子:“当你饿的时候，你就不是你自己了”。

广告公司需要做到以下几点:1。参与项目前期创意会议和头脑风暴，根据讨论结果整理策划方案；2、根据客户的活动需求和思路，独立撰写活动策划(PPT)；3.准备客户活动的报价方案，明确各类物料和供应商的性能、价格、成本和报价；4.领导活动执行团队，完成大型活动的执行，制定活动执行计划，明确团队分工，控制项目进度；

广告公司对活动执行人的具体岗位要求主要包括:1。执行经理有2年活动现场执行经验，能独立带领团队完成整个活动项目的执行；2.有独立提议客户活动的能力；3.具有创造性解决问题的能力和优秀的谈判技巧，以及处理突发事件的能力；4.沟通协调能力强，有责任心和责任感。