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如何经营好一家广告公司？广告公司的运营在于积累。广告公司的运营在于积累。平面广告店如何大规模拓展业务，如何推广自己的广告公司，我不是专家。小广告公司只有四家，国内广告行业还处于发展阶段。广告公司之间在机构设置和分工上存在差异。第一，企业家首先要解决公司治理中现代公司控制权的获取问题。(1)公司历史上最早的公司不是“商业公司”。

怎样才能把一个企业做大做强？原来积累的民营企业家和刚从国企改制过来的企业家，正在向现代公司扩张，或者向现代公司转变形式，但是他们会面临更多的困惑。当今市场竞争日益激烈，作为企业管理的最高层次，企业家还没有完全理解。一个企业如果没有自己优秀的企业文化，不解决核心价值观不好的问题，就很难形成核心竞争力。这样的企业将很难在市场竞争中取胜。

想把企业做好做强做大，我觉得这三个问题要解决。第一，企业家首先要解决公司治理中现代公司控制权的获取问题。(1)公司历史上最早的公司不是“商业公司”。荷兰于1602年成立的东印度公司不仅拥有从好望角到合恩角的所有地区和海域的贸易垄断权，而且拥有宣布和结束战争的最高权力。从时间顺序上看，最早出现的是无限责任公司，然后是股份公司，最后是股份公司。

广告公司是一个媒介，本身就起到为企业做产品广告的作用。涉及到出版社和受众，所以你的问题可以分为两个方面。一个是如何让发布者知道你公司的实力，一个是如何让受众认可你的广告。桶装油有很多种，创意，印放。首先，广告公司要有创意人员，真正了解所面对的客户和产品。他们不应该为了正广告费而做广告，而应该深入了解产品和真正的小费群体，从而在两者之间取得平衡。

大家都谈到了广告行业的衰落和转型，以及自己的职业方向和职业方向。普遍的舆论是广告是产业链的末端，很辛苦，没有地位。而且大部分人都在考虑是转行还是选择其他创业方向。但是前两天无意中浏览了叶茂中先生的博客，里面也提到了著名的影视广告人陈鹏和他的兄弟为了尊严花了几千万美元拍电影。如果说广告很累，我觉得做过广告的人很容易理解，这没什么好奇怪的。

我觉得这大概和今天的经济环境有关。股市的上涨声并没有让很多小公司走出困境，还是要放弃。说实话，我并不相信所有这些聊天朋友的即兴发言，因为我知道很多人即使有千百个理由也会坚定地继续做广告。但是，这些说法都环绕在我的脑海里，让我突然觉得，作为一个广告人，我是弱者，我在广告行业的辛苦和辛酸中。不禁觉得广告很弱，广告主很卑微。

我不是专家，只能帮你找一些资料。1.广告公司的组织设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了客户部、创意部、媒体部、调查部之外，还应设立一个行政办公室作为公司的管理中心。广告公司的组织架构如下:在健全的组织架构基础上，需要明确划分各相关部门的职能，将责、权、利落实到具体部门。这样就可以在明确分工的基础上，做到各负其责，协调运行，相互制约，相互促进。

国内广告行业还处于发展阶段，广告公司之间的机构设置和分工存在差异。各公司的组织设置和分工应根据具体需要而定。(一)客户部的职能及人员配置客户部的主要任务是开发客户，并与公司其他部门保持联系。客户部是直接与客户接触的专职部门，负责联系客户，协调广告主与广告公司的关系。

团队很重要。没有团队，你很难建立品牌。通常的方式是写博客。其实对于一个公司的实力来说，有硬实力也有软实力，硬实力无法和大公司抗衡。但是，你可以多想想软实力。客户做广告的目的也是为了效果好，给公司带来销售收入。只有采取扬长避短、避实击虚的策略，加上夹缝中求生存的意识，才能在激烈的市场竞争中分得一杯羹。

无论什么行业的操作，都不是短时间能做到的。这需要一个摸索的过程，心急吃不了热豆腐。广告公司的运营在于积累。两种资源很重要:一是公司的人力资源，即是否带出一批专业勇敢的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚；第二是客户资源，也就是有一批认可你的客户。一群稳定的关系，认同并相信你的客户是一笔宝贵的资产，是一个公司成功的核心因素。

有专业敬业的团队，有良性的激励机制，有定位准确、质量过硬的产品，有行业内外口碑良好的企业品牌，有适当的资金支持。最重要的是人，因为一切都要靠人来操作。广告公司不仅是在争夺客户，更是在争夺人才。优秀的专业员工需要喜欢那里的一切。关键是搭建好平台，筑巢引凤，让员工有发挥潜力的空间，让员工的价值得到体现，有时候比钱更重要。

1。广告公司之间的竞争是管理的竞争。广告公司之间的竞争是老板对老板的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板专业能力和公关能力很强，但是管理能力很弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。还有一部分人是设计技术出身，是设计大师。他们不擅长创业，但会玩小游戏。当某个规模或行业的竞争激烈到一定程度，他们就会落后。广告公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩和他为公司创造的价值。

广告公司的运营在于积累。两种资源很重要:一是公司的人力资源，即是否带出一批专业勇敢的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚；第二是客户资源，也就是有一批认可你的客户。一群稳定的关系，认同并相信你的客户是一笔宝贵的资产，是一个公司成功的核心因素。广告公司的管理运营有几个要素:人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。