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11月28日，“让梦想可能来”建邺蓝海正风好生活体验中心开业活动结束，蓝海正风石井示范区首次正式亮相。开业典礼上，河南省社会科学院城市与环境研究所所长王建国、阿里云智能华中区域副总经理于勇、阿里云智能河南省销售总监宋浪、华为河南省政企业务副总经理李波、河南百利汇实业有限公司董事长张展昌、建业集团董事长胡葆森、建业集团联席董事长刘卫星等共同见证了建业集团28岁的自我超越。

阿里云将把自己的IoT、人工智能、大数据等高端技术注入蓝海正峰项目，实现未来社区智能与家庭智能的真正对接，解锁健康智能的人过新生活，让业主的生活更加便捷高效。此外，未来华为全场景智慧生活将全面深化，与建业构建的美好生活图景有效互动。华为与建业的所有合作，都将在蓝海正峰项目中全面落实，蓝海正峰承载着华为未来智慧生活的所有想象与实践。

1。竞争战略自20世纪90年代末以来，在美国著名战略家迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略的指导下，几乎所有的企业都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战和品类战来建立自己的竞争优势，从而击败竞争对手。然而美好的愿望并没有转化为美好的现实。对竞争对手的过度攻击并没有让他们变得更好，反而让所在领域的企业家族面临着普通微利或者亏损的局面。大家都陷入了价格战、功能战、广告战、推广战、服务战、品类战的窘境。你越想打败竞争对手，你就变得越差，最后出现了双败多败的格局。

2.蓝海战略鉴于竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W·钱进教授和美国战略学家Renee Mauborgne教授于2005年提出了蓝海战略的概念。“蓝海”是相对于“红海”而言的。竞争异常激烈的传统市场是“红海”，而“蓝海”是没有竞争的未知市场空间。企业可以通过价值创新获得全新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。

蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争策略之一。它是指打破现有行业界限，在一个全新的无竞争市场中发展的战略。它是由金伟灿等人于2000年在《蓝海战略》一文中提出的。目的是通过创造和获取新的需求，实施差异化和低成本，摆脱竞争，获得更高的利润率。因为把没有竞争的市场比作没有血的蓝海，所以叫。作者:1。英国国际商学院蓝海战略研究所所长w·钱进和布鲁塞德。波士顿咨询集团战略与国际管理亨德森主席。

她还是英国国际商学院蓝海战略研究所的主任。《蓝海战略》的出版是对蓝海战略在中国走过的11年的回顾和总结。同时增加相关章节，以应对中国经济的新变化。蓝海战略对中国经济转型具有现实借鉴意义。中国提出了“一带一路”、“供给侧结构性改革”、“大众创业、万众创新”等国家战略。这些举措和措施背后的理念和方法，正是蓝海战略及其众多实践者在这11年里一直倡导和践行的。

蓝海被认为是骗子是因为:1。加入会员后的会员风险。交费后没有相应的退款机制，加人踢人的权限在他手里。2.他的个人信息不透明。以往的经验，现在的工作单位不透明，收费后踢人，作弊后无法追回会费，蓝海承担的法律风险太小。蓝海到底是不是骗子，我们等他证明自己的清白。大家可以把这个答案顶上。如果他敢按照我在这个回答下说的来证明自己的清白，其实他还是值得我们关注和研究的。

如果很多人在交了会费后因为各种莫名其妙的原因被踢，你可以在评论区说说，尝试诉诸法律解决问题。这个回答的内容是:分析蓝海是不是骗子？以及蓝色的海洋如何证明自己的清白。蓝海在自己的故事里说:2005年毕业，在一家大公司一个月拿1000块钱。后来他向朋友借了两万块钱，在电脑城卖游戏机发了财。后来转行做美术教育，做到了当地市场前三。至于做教育培训后的体验，就无从得知了。

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