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广告公司设计部管理系统！广告公司管理系统设计部门管理系统。谢谢大家！广告公司人事管理制度规章制度1，一般规定1，目的:为使本公司员工管理有章可循，特制定本制度，广告公司财务管理制度公司财务管理制度第一条为了加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定。求广告公司的规章制度，公司的日常管理体系包括哪些方面:现行企业管理体系的四个主要管理对象:人、财、物、信息，后三者需要人来管理和操作，人是行为的主体。

广告公司的规章制度和人事管理制度1。一般规定1。目的:为使公司员工的管理有章可循，特制定本制度。2.经营范围:本公司的员工管理，除依照政府有关法令办理外，亦依本条例办理。l本条例所称员工是指公司聘用的员工。2.就业1。全公司员工本着质量第一，数量第二的原则聘用，行业精英。在核定的编制内，聘用胜任岗位、素质高的人员，公司正式员工全部签订聘用合同。

3.应聘者通过面试、测试、复审后，由人事部门填写录用手续并签订《员工试用期协议》，进入试用期。4.缓刑考验期为13个月，期间不享受任何福利待遇。期满后由人事部门填写员工入职档案表，部门经理和行政(人事)经理提出鉴定意见，报总经理审批，然后享受入职后的工资，但不享受公司正式员工的房贴和保险。签订聘用合同后，员工将成为公司正式员工，享受公司所有福利待遇。

一套标准的广告公司规章制度一、试用期及正式录用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制六、工作日志制度七、汇报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度XI、安全制度十二、保密制度。广告公司规章制度标准目录1。试用期和正式聘用；2.考勤系统；3.工资制度；4.福利待遇；5.岗位责任制；

仅供参考你应该满足了。1.雇员的责任。遵守国家政策和法律，热爱广告，热爱公司，树立良好的职业素养；2.热爱本职工作，注重职业道德，忠实服务客户，自觉维护公司声誉；3、努力学习专业技术知识，不断提高工作能力；4.遵守公司的规章制度，自觉服从公司的管理；5.勇于对公司管理中存在的问题提出批评意见和合理建议；6、发扬团队精神，精诚合作，营造良好的人际关系；7.保守公司秘密，做好安全工作。

公司的日常管理体系包括:现行企业管理体系的四个主要管理对象:人、财、物、信息。后三者需要人来管理和操作，人是行为的主体。因此，人力管理是企业管理的核心，人力资源管理的战略作用十分突出。退货(汇款)机制1。上级下达工作任务时，任务接受者必须督促相关工作人员配合，在公司规定的时间或接受者设定的预期时间内完成。

如果没有完成，必须说明原因和下一步工作计划。2.上级负责监督执行，协调各种资源帮助下级完成任务。3.下属可以立即向上级报告任何超出其权限和能力的问题，以寻求帮助。通过“发放→接收→→归还”形成完整的循环沟通机制。以增强执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。职位描述:1。为业务和采购归档客户数据尤为重要。存档的客户资料不仅要反映客户的基本信息，还要反映目标客户和成交客户的交易情况、跟进情况、生日、性格、爱好、价值观等。

中国广告市场的现状是:重投放，重制作，轻策划。甚至很多广告公司买摊位是为了制作，买制作是为了策划。总之规划是最没有价值的(可惜我也有规划，但这就是现状)。所以你最好有自己的制作团队。如果有自己的业务员(足够)和媒体资源更好，那你也可以去卖地摊。单纯的策划团队很难生存，除非你有非常强的策划能力和绝对响亮的人气。

还有一个思路是发展其他方向，广告策划只是业务的一小部分。比如企业的整体规划等等。用心经营。由于业务特点，大多数广告公司采用项目化的生产运营模式。在项目管理上，要做好项目实施反馈评估的闭环计划与实施管理，实现良好的合作，确保项目能如期交付，提高客户满意度；此外，还需要有一个良好的项目预算和成本控制系统来降低成本，提高利润率，赢得竞争优势。

公司管理体系目录企业口号企业精神管理理念员工守则职业道德规范(试行)工厂规章工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理规章晋升、奖惩规定企业口号:全力以赴安全生产、质量第一、顾客至上、责任第一、企业精神务实、高效、尽责、团结、敬业、拼搏、奉献、经营理念诚信、勤奋、创新、员工行为规范、遵纪守法、忠于职守、克己奉公、 服从领导，关心下属，团结互助，爱护公物，节约开支，杜绝浪费，努力学习，提高水平，精通业务，开拓进取，勇于奉献

设计部广告公司管理系统管理系统。转载一个供大家参考。设计部管理制度一、行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在项目的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等部门的配合情况。第二，设计师的行为准则合格。1.热情友好地接待客户，耐心回答客户的问题，不与客户发生争执。2.设计师测量完房子，收了设计定金后，必须在三天内拿出设计方案，并与客户预约进一步洽谈。

因此，与客户签订合同时，工期从签约日起第三天开始计算。设计师在与客户协商工期时，要考虑到图纸和工程部审核进场的时间。未经工程部批准，施工队伍不得擅自进入现场。如果合同图纸报价没有通过工程部的审查，设计人员必须在施工队进场前修改合同图纸报价。如果由于修改合同图纸报价导致预定工期延误，设计方必须与客户协商重新签订工期。

公司财务管理制度第一条为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定。第二条公司财务部门的职能如下: (一)认真执行国家有关财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强业务核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查和监督财经纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得更好的经济效益。

(5)合理分配公司收益，及时完成需要缴纳的税费和管理费。(六)了解有关机构和财政、税务、银行部门的情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况，(七)完成公司交办的其他工作。第三条会计师、会计员、出纳员、审计师由下列人员组成，第四条公司各部门及员工在办理会计事务时，必须遵守本规定。

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